Gabriel Contreras · Ph. D. (c)
Consultoría en estadística, analítica y ciencia de datos: analítica de negocios, demografía, bioestadística y econometría.
Consultor estadístico independiente. Diseño y ejecuto estudios - modelos para empresas, entidades públicas y privadas, instituciones de salud y centros de investigación.
01--> ANALÍTICA Y CIENCIA DE DATOS: MARKETING, CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS, OPERACIONES, LOGÍSTICA. 02--> BIOESTADÍSTICA Y EPIDEMIOLOGÍA: ESTUDIOS CLINICOS, VIGILANCIA Y REPORTES 03--> DEMOGRAFÍA, PROYECCIÓN DE POBLACIONES Y EVALUACIÓN DE IMPACTO P4--> ECONOMETRÍA Y RIESGOS AGENDE SU DIAGNÓSTICO DE 20 MINUTOSDos formas de empezar:
Puede estar detenido en alguna etapa de su proceso analítico o tener una pregunta que quiere resolver desde cero. En cualquier caso, nuestro espacio de 20 minutos para entender el reto será clave para definir la mejor forma de trabajar juntos.
Empezó un proceso y quedó detenido en una etapa que lo aleja del resultado
01Tengo una pregunta de negocio y no sé cómo convertirla en modelos, reportes o simuladores.02Tengo datos acumulados y no sé si alcanzan para responder lo que necesito.03Voy a recolectar datos y necesito el diseño antes de empezar.04Ya tengo un análisis hecho y necesito que alguien lo revise.05Un modelo en producción dejó de comportarse como antes.06Necesito defender un resultado ante un comité, un revisor, un auditor o un supervisor.··No sé en qué punto estoy.
Los procesos analíticos fracasan por ausencia de método. Trabajo mis proyectos bajo el método MARCO.
MARCO ordena cada proyecto en cinco etapas: Mapeo, Auditoría, Registro, Cuantificación y Operación. Define la pregunta, examina la evidencia y deja el plan escrito antes de producir un número. Antes de consumir el 30 % de las horas ya existe un veredicto sobre si los datos alcanzan.
- 01MDefinir la preguntaFicha de decisión
- 02ARevisar si los datos sirvenInforme de viabilidad
- 03REscribir el planPlan de análisis fechado
- 04CCalcular y poner a pruebaResultado + robustez
- 05OEntregar para que funcioneRepositorio + traspaso
Un proceso que se puede revisar, en tres puntos.
01 · Primer límite
30%
de las horas,
como máximo
Antes de llegar aquí, ya sabrá si tiene sentido seguir.
Reviso si los datos tienen la calidad, la cobertura y el detalle necesarios para responder la pregunta, y emito un veredicto: Viable · Viable con reservas · No viable.
3 de cada 10 horas reservadas para comprobar la viabilidad- SeguirViable
- AjustarViable con reservas
- DetenerNo viable
Desde un reporte hasta un simulador.
El resultado llega en el formato que la decisión requiere: un reporte cuando se decide una vez; un tablero de control cuando el indicador se sigue en el tiempo; un simulador cuando hace falta mover supuestos y ver la consecuencia; un modelo en operación cuando el cálculo se repite cada periodo. Los cuatro salen del mismo código y de los mismos supuestos documentados, de modo que un tablero y el informe que lo acompaña nunca cuentan cifras distintas.
- 01
Reporte
La decisión se toma una vez.Informe de impacto de un programa; informe de viabilidad de los datos.
- 02
Tablero de control
El indicador se sigue cada periodo.Precisión del pronóstico por referencia; desempeño del scorecard; indicadores de un plan.
- 03
Simulador
Quien decide necesita mover supuestos.Política de inventario; escenarios demográficos; pérdida esperada de cartera; valor presente neto con incertidumbre.
- 04
Modelo en operación
El cálculo se produce de forma recurrente.Puntaje de propensión en el CRM; provisiones mensuales; alertas de monitoreo transaccional.
04 / Diagnóstico · 20 minutos · sin costo
En veinte minutos determinamos el siguiente paso.
Es el primer tramo del método. Lo que se define allí se conserva si el proyecto continúa.
Agendar diagnóstico- 01Hay un proyecto
Le indico qué pregunta conviene resolver, por dónde empezar y qué alcance tendría.
- 02Primero falta algo
Identifico la información, el diseño o la decisión que hace falta definir antes de invertir.
- 03Es un proyecto para otra persona
Se lo digo con claridad y le indico qué tipo de alternativa podría servirle.
Prueba de criterio
A veces, el mejor resultado es no continuar.
El caso disponible es una estructura demostrativa: muestra cómo se documenta un proyecto detenido en la auditoría. Se reemplazará por un caso real cuando exista evidencia autorizada por el cliente.
Ver estructura demostrativa01MapeoLa pregunta queda definida.
02AuditoríaLos datos no sostienen la afirmación.
SalidaInforme de inviabilidadSe documenta qué falta y se detiene el proyecto.
Dos rutas, según cómo compra su organización.
Compra directa
Bolsas de 1 a 30 horas.
Para una consulta puntual, un proyecto acotado o acompañamiento con alcance ya definido.
Desde $249.900 · IVA incluidoComparar bolsas Ruta institucionalCotización y alcance formal.
Para organizaciones que requieren orden de compra, contrato, registro de proveedor o un proyecto mayor. Facturación y retenciones según su régimen.
Orden de compra · contrato · retencionesSolicitar cotizaciónEl rigor también se puede explicar con claridad.
Traiga la pregunta de negocio. Yo ayudo a convertirla en una respuesta.
Cuénteme qué necesita decidir y qué información tiene hoy.
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